養(yǎng)社會鴨VS養(yǎng)合同鴨，究竟哪一個效益好？

       如果各個環(huán)節(jié)的成本能降低，質量能提高，價格能有優(yōu)勢，這樣就具備了社會鴨的養(yǎng)殖前提。

       現在從事養(yǎng)殖的每個環(huán)節(jié)都不好做，我們應該先找一下自己的原因。

      首先是大模式，即社會鴨向合同鴨（一條龍）的轉型。這種轉型是因為行業(yè)利潤過高，行業(yè)本身過度膨脹，生產量高速增加，消費市場卻沒有開發(fā)好，這就導致了供大于求，勢必導致養(yǎng)殖環(huán)節(jié)利潤下滑，尤其是社會鴨。

       一開始社會鴨轉型成合同鴨，好像是找到了一條好的出路，但是這不能解決根本問題，供求關系解決不好，對整個行業(yè)是絕對不利的。

       社會轉合同，無非就是利益的重新分配。一線養(yǎng)殖環(huán)節(jié)所帶來的直接利潤以及為之后其他生產環(huán)節(jié)帶來的利潤通過合同這種模式進行了一定的平衡調整。

       簡單點說，就是在供大于求的前提下，用其他環(huán)節(jié)的利潤來補助養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，對于操作者來說，只要賺錢這種模式就可以繼續(xù)，同時還衍生出一些只操作中間環(huán)節(jié)而沒有自己的終端銷售的代理商。

       可想而知，后者抵抗風險的能力會有多大，無論哪種模式發(fā)展到現在，有功有過，合同形式可以保證養(yǎng)殖戶的收入，但不代表實際操作過程能達到書面上寫的那么好，養(yǎng)過的都應該知道。

       小規(guī)模飼養(yǎng)向大規(guī)模飼養(yǎng)的轉型，隨著養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的利潤下降，提高飼養(yǎng)量可以很好地彌補這個問題，但是隨之而來的就是養(yǎng)殖風險的增加，押的多，賺的多，賠的也多。

       這種模式的轉型是因抗風險的能力和實力決定的。地面養(yǎng)，網養(yǎng)，籠養(yǎng)，通過提高生產量或者生產質量都能提高整體利潤，因自己的能力而定。前提就是提高生產質量，然后是降低生產成本（低成本養(yǎng)好鴨）。

       養(yǎng)社會鴨想賺錢就得做到位，合同鴨養(yǎng)殖戶受這個前提的影響不大，但是放合同的受這個前提的影響就大了，集團發(fā)展的好，對合同戶來說總不是壞事。

       社會鴨的發(fā)展也不完全受集團合同的制約，本身社會鴨的發(fā)展自身就存在問題，各個環(huán)節(jié)成本都高，誰都來扒層皮，毛鴨的養(yǎng)殖利潤空間有多高，基本上不低于合同能給的空間，如果有能力降低成本，社會鴨就能養(yǎng)。